A Forbes, importante revista americana de negócios, inaugurou uma nova home que é reflexo de diversas tendências na área de mídia. A “nova capa” do site tenta dar espaço a 3 vozes que a publicação considera essenciais – os jornalistas, a audiência em si e o comercial.

Quem acompanha o blog sabe que, hoje em dia, a home não tem mais a supervalorização de antes. Na estratégia de conteúdo, outros meios de apresentação  passam cada vez mais a ser valorizados – plataformas de redes sociais, buscas, microblogs etc.

No próprio artigo de apresentação da nova home, a Forbes afirma que, cada vez mais, os leitores chegam ao conteúdo da revista por meio de canais diversos.

Geralmente, jornalistas de formação clássica, mesmo quando migram para o digital, costumam supervalorizar a home. Profissionais de formação menos tradicional (blogs, sites com DNA 100% digital) têm o costume de valorizar outras portas de entrada alternativas e de apresentação do conteúdo.

Contudo, a home ainda é parte crucial de um site de notícias, pois transmite ao leitor a agenda e o recorte social que a publicação faz do mundo.

Por trás da nova home da Forbes, há o conceito de que existem 4 fluxos/agendas no campo da informação. Os fluxos não são necessariamente excludentes.

A divisão visual da home segue essa ideia.

1) A agenda jornalística – o que a equipe editorial do site da revista acredita que seja “notícia”. A Forbes é uma marca notoriamente importante no campo do jornalismo. Está há décadas no mercado e no imaginário das pessoas. Logo, o que a revista acredita que seja relevante ainda é muito importante. É o recorte que a publicação faz do mundo. A intenção é sempre impressionar o leitor e estourar as “bolhas de conteúdo“.

2) A agenda “social” – o que é mais comentado e compartilhado nas plataformas de redes sociais. Nem sempre o que a Forbes julga ser mais importante é o que as pessoas estão compartilhando ou comentando em ambientes como Facebook e Twitter.

3) A agenda individual – o que é mais relevante para cada leitor da Forbes. Cada pessoa tem uma agenda pessoal, exclusiva e individual. Um site de notícias deve refletir isso. Nesta divisão da home, entram em cena as ferramentas de personalização de conteúdo que funcionam via autenticação.

4) A agenda comercial – cada vez mais, as marcas estão virando produtoras de conteúdo. É o local na home onde é exibido o conteúdo “publieditorial”. Ou seja, o anúncio como conteúdo.

Com a nova home, as interfaces mobile e desktop ficaram mais homogêneas e integradas.

Outro ponto interessante é que a Forbes trabalhou com uma empresa de dados, especializada em otimizar homes de sites de notícias. A intenção era fazer com que a estratégia da nova home fosse ancorada por dados e não simplesmente por opiniões ou o “feeling” da equipe editorial. O que reflete outra acentuada tendência nas empresas de mídia no exterior – de maneira crescente, as decisões editoriais e estratégicas estão mais racionais, sendo norteadas por dados.

Isto é, empresas americanas de mídia estão cada vez mais adotando uma “cultura data-driven“, já comum em empresas de TI, como Google e Zynga.

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